一是“双助”赋能党建领航特色化。深化“基层组织提升年”党建品牌建设，结合“赛马比拼”工作，成立医防融合工作领导小组，制发实施方案及考核细则等，设立2个专病门诊、3个工作站。二是“五专”推动家医签约系统化。确定专用宣传标语，专制家庭医生联系名片，专人签约服务达22303人，专心沟通服务微信群15个、管理5000余人，专业培训17场，每月对 13个家庭医生团队抽查考核。三是“三融”促进家医签约深入化。基本公卫与临床科室“学科融”，方便群众就诊、签约、建档等；家医团队基本公卫、基本医疗、签服务约实现“考核融”，科学管理签约服务；将考核结果与履约效果实施“绩效融”，职工兼得医疗绩效和公卫绩效。四是“三聚”实现健康服务精准化。聚焦群众需求，设计个性化签约服务包32个；聚焦服务质量，妇产科成功创建精品家庭医生团队；聚焦成果转化，2022年至今，5个临床科室个性化服务包有偿签约1000余人，服务费总金额达160万元。